4月13日，以“培育人才为目的、岗位胜任为导向、自我成长是根本、学习型组织为基础、高效科学为宗旨、绩效考核为回馈、信息管理是平台”为主旨的国内首家医疗卫生系统内训机构——员工“成长学院”，在山西省儿童医院、妇幼保健院揭牌。医院党政领导白继庚、胡建国、郭大民、陆素琴、刘志平、马兰、李润森和内训机构教师、员工等200余人出席揭牌仪式。  
    该院经过四年的战略发展，进行了卓有成效的战略制定、战略实施及全员训练，使医院各项业务指标取得了跨越式增长。同时，该院创新了与时俱进的医院文化，建立了一支“服务好、质量好、医德好和群众满意”的医护团队，为持续发展、扩大发展奠定了扎实的基础。  
    随着医改的深入发展和与日剧增的群众需求，医院的软硬件建设都远远滞后于发达省份。在省政府、省卫生厅及社会各界的大力支持下，新的儿童医院建设即将开工，老医院的建设改造也将拉开帷幕，大批高端人才的需求成了摆在该院领导面前亟待解决的问题。院领导班子，着眼于国际前沿、着眼于未来发展、着眼于我省实际，决心实现“打造与医院的国际化硬件环境一致的管理团队、医疗服务团队，支持医院可持续发展，形成个人、团队与医院共同成长的局面”的愿景，建立承担“以JCI认证的标准、学习型组织的要求、现代化医院经营与服务理念的要求、配合本院硬件建设节奏的综合需要，建立长久的持续的人才竞争优势，建立（高绩效人才素质成长）平衡的学习性组织文化，为医院的扩张持续提供高素质人才、持续创新、管理精进”使命的“成长学院”，为医院的大发展、为山西妇女儿童医疗保健事业的大发展，培养和储备高、精、尖人才。  
    “机遇总是属于有准备的人”成了白继庚院长讲话的开场白。他说：着眼于未来发展，我们本着“苦练队伍、优化流程、提升品质、内部做强”的精神，成立国内首家医院员工“成长学院”，启动人才建设工程。过去在制定和实施《三年战略规划》时，管理人员掌握了许多的管理理念、管理工具、管理方法，了解了一些管理的基础知识和基本技能。但这远远不能适应医院的快速发展。作为一个组织，要有针对地为每一位员工制定成长计划，使每一个人都能走自己的成长之路。所以，要分析每一个人的特质，根据每一个人的实际，制定个性化的培养流程和目标。国际上一些大企业都有自己的内训机构，培养符合自身标准的优秀人才。人最宝贵的是生命，生命不能增加长度，但能增加宽度。成长学院就是把生命的宽度做大，实现自己的愿景和人生目标，对每一个人来说就是成功！而“成长学院”的任务就是发现人才、培养人才。做为一所三级甲等医院，在发展中还有很长的路要走，要在社会变革和医院变革中跟得上形势的发展和群众期待，改变思维模式和经营模式。要经过学习，规范行为、改善流程、建立规则，不断打造提升员工的工作和生活品质，按照医院的愿景和目标，达到JCI国际认证标准，广大员工快乐工作和生活，实现“患者安全目标”。  
    会上，白继庚院长和胡建国书记为“成长学院”揭牌，并宣布了“成长学院”的领导机构人员组成，培训顾问苗莉教授作了“成长学院”职责、使命、愿景、培训体系等详细解读。  
    白继庚院长为大家讲授了题为《提升全员人文素质，提升工作生活质量》的第一课。他语言生动、幽默诙谐、知识渊博，极富感染力、鼓动力的精彩演讲赢得了与会者热烈的掌声。  
    在“成长学院”2013年的课程安排中，笔者看到：防御型战略、进攻型战略、前瞻型战略、分析型战略、未来型战略等大小70多门课程，还为全体员工安排了释放压力的心理咨询、访谈、倾诉、亲情沟通、快乐生活、快乐工作等课程，可谓“色、香、味”俱全，该院员工再次领先于全国医疗卫生工作者“品尝”文化、人生、精神“大餐”，必将以新的精神风貌、新的工作干劲，为山晋妇女儿童健康事业做出新的贡献！  
    我们期待着、祝福着！  

                                                                          驻地记者  董奇光

（2013-4-15）